El
negocio propio implica permanentes decisiones.
Si no es una persona decidida tal vez el negocio propio
no sea para usted. Tomar decisiones y sortear obstáculos
para llevar la idea a la practica es el ABC del emprendedor.
Antes
de proyectar un negocio o hacer números
conviene que estudie el panorama general de lo que implica montar
un emprendimiento.
La
mayoría de los negocios fracasan por falta de planificación.
Si decide tener su propio negocio y piensa que
este es el momento de hacerlo, no deje lo que esta haciendo sin
tener un plan confiable de como va a arrancar.
Poner
en marcha un negocio, implica estar dispuesto a comenzar
un nuevo ciclo, algo nuevo. Lo desconocido genera miedo, es parte de
nuestra naturaleza. Pero a pesar del miedo que implica comenzar algo
distinto, su contracara la adrenalina llena al emprendedor
de ganas y entusiasmo para comenzar a construir sus nuevas
ideas de negocios.
De
experiencias de emprendedores algunos de los
factores que impulsaron a estos a tomar la decisión de
comenzar un negocio propio son:
Oportunidad
Personal: Un despido, retiro voluntario, un año sabático,
una licencia, una mudanza de ciudad o país, son algunos puntos
personales que llevan a soñar con la independencia económica
y la búsqueda de un emprendimiento propio.
Necesidad:
Hay momentos en que es necesario general ingresos y encontrar la
forma adecuada para poder sobrevivir. Muchas ideas de negocios
comienzan en estos momentos en que hay que rebuscárselas para
generar una entrada de dinero y luego explotan y llegan a ser mucho
mas que un rebusque.
Oportunidad
de negocio: Algunas oportunidades de negocios tienden a
durar poco tiempo, ser el primero en descubrirla puede tener grandes
ventajas, los ciclos económicos pueden cambiar, alguien puede
ofrecerle sumarse a un proyecto de negocio, son oportunidades que
pueden cerrarse si espera demasiado.
Inspiración:
Cualquier echo cotidiano, como un regalo, un aviso en un periódico
o revista, un viaje pueden servirle como llave para sacar el
emprendedor que hay en usted.
